他认为，微盘虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

准备是安全港，数跌诗花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。外部视角看到整体、蓓作看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

卡尼曼强调，应嘲需要用参照系来替代个人的主观估计。卡尼曼在《思考，微盘快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，微盘就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，数跌诗而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

摘要：蓓作为什么许多大项目，蓓作无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，应嘲政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，应嘲同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

第一个主要原因：微盘项目越大，微盘政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

数跌诗本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。直到写书写到第5个年头，蓓作他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，蓓作和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

林肯曾经说过，应嘲如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。准备充分，微盘意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

准备是安全港，数跌诗花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。外部视角看到整体、蓓作看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

(责任编辑：陈瑀涵)